В днешния забързан бизнес свят привличането и задържането на таланти е от решаващо значение за организациите, които искат да останат конкурентоспособни. След като привлекат нови служители, работодателите трябва да гарантират, че тези лица се чувстват добре дошли, интегрирани и подготвени за успех в организацията. Това е мястото, където процесът на евърбординг влиза в действие.
Тази статия ще предостави подробно разбиране за това какво представлява евърбординга на работното място, неговите ползи и как той допълва процеса на онбординг.
Какво е евърбординг на работното място?
Евърбордингът на работното място е непрекъснат процес на подкрепа и насоки, който помага на новите служители да се адаптират към новата си роля, работна култура и екип. Той надгражда върху основите, положени по време на процеса на онбординг, осигурявайки цялостна адаптация към новата работа. Евърбордингът има за цел да насърчи чувството за принадлежност, ангажираност и удовлетворение сред служителите през целия им професионален път в организацията.
Значението на евърбординга на работното място
Подобрено задържане на служителите: Чрез непрекъснато подпомагане и предоставяне на възможности за развитие на новите служители, евърбордингът може значително да намали текучеството. Когато служителите се чувстват ценени и подкрепени от самото начало, е по-вероятно да останат в компанията в дългосрочен план.
По-кратък период на обучение: Евърбордингът гарантира, че новите служители имат достъп до необходимите ресурси и насоки, за да се адаптират бързо към своите задължения. Това намалява времето, необходимо за пълноценно участие в работата и увеличава тяхната продуктивност.
Подобрена производителност: Когато служителите се чувстват добре дошли и подкрепени, те са по-склонни да бъдат мотивирани и ангажирани в работата си. Това води до повишена производителност и постигане на по-високи резултати за организацията.
Силна фирмена култура: Евърбордингът помага на новите служители да разберат и приемат ценностите, нормите и поведението, очаквани в рамките на организацията. Това насърчава силна фирмена култура и колективна идентичност сред екипа.
Намалени разходи за наемане: Чрез задържането на служители и намаляване на текучеството, разходите, свързани с постоянното набиране на нови кадри и ангажимент по тяхното обучение, могат да бъдат сведени до минимум.
Ползи от евърбординга на работното място
Развитие на уменията: Евърбордингът предоставя възможности на новите служители да развият уменията си чрез различни форми на обучение, менторство и обратна връзка. Това не само им помага да растат в професионално отношение, но също така се отразява и на организацията.
Комуникация и работа в екип: Евърбордингът насърчава взаимоотношенията между новите служители и техните колеги, мениджъри и ментори. Това осигурява емоционална подкрепа, съвети и насоки, което пък улеснява новите служители да се ориентират в предизвикателствата на новата си позиция.
Открита комуникация: Евърбордингът насърчава откритата и честна комуникация между новите служители и ръководството. Това позволява навременното справяне с всички проблеми или опасения, които възникват по време на преходния период, като гарантира, че новите служители се чувстват чути и разбрани.
Индивидуално внимание за всеки: Тъй като евърбордингът е персонализиран подход, той взема предвид уникалните нужди, силни страни и цели на всеки нов служител. По този начин се гарантира, че служителите получават подкрепата, от която се нуждаят, за да се адаптират по-лесно и да успеят в своите работни задачи.
Постоянно учене и иновации: Евърбордингът създава култура на непрекъснато учене и въвеждане на иновации, като насърчава новите служители да задават въпроси и да търсят отговори. Това любопитство и желание за растеж са от съществено значение за личностното и професионално развитие на всеки един от екипа.
Интегриране на евърбординга в процеса на онбординг
За да бъде ефективен, евърбордингът трябва да бъде тясно интегриран в процеса на онбординга. Ето няколко начина за постигане на това:
Планирайте прехода: Организациите трябва да планират внимателно прехода от кандидатстването за работа до заемането на съответната длъжност и последващите действия след това. Трябва да бъдат дефинирани очакванията на новия служител, да се предостави ясна информация за ролята и културата на компанията и да се организира процес на въвеждане в екипа и отдела.
Осигурете ментор: Ангажирането на опитен служител като ментор може значително да помогне на новите служители да се адаптират към новата си среда. В ролята си на наставник той предоставя насоки, съвети и емоционална подкрепа, докато новите служители се учат и развиват на новото място.
Създайте план за обучение: Разработването на персонализиран план за обучение може да помогне на новите служители да придобият необходимите умения и знания, за да изпълняват ефективно задълженията си. Този план трябва да включва формално обучение, като семинари и уебинари, както и неформално такова, като наблюдение на работата на останалите в екипа.
Насърчавайте обратната връзка: Редовното търсене на обратна връзка от новите служители помага на организациите да разберат техните нужди и предизвикателства. Това ще доведе до корекции в процеса на онбординг и евърбординг, осигурявайки се по-добро съответствие с нуждите на отделните служители.
Проследявайте напредъка: Организациите трябва редовно да проследяват напредъка на новите служители през първите месеци на работа. Това може да помогне за идентифицирането на всякакви области за оптимизация в процеса на онбординг и евърбординг и да гарантира, че те се справят все по-добре със задълженията си.
Заключение
Евърбордингът на работното място е решаващ аспект от цялостния процес на приобщаване. Той помага на новите служители да се адаптират и развият потенциала си в новата работна среда. В центъра на евърбординга стоят насоките, осигуряването на подкрепа и възможности за развитие. По този начин се допринася за задържането на служители, намаляването на текучеството, повишаването на производителността и изграждането на силна фирмена култура. Чрез интегриране на евърбординг в процеса на онбординг и прилагане на стратегии за подкрепа на нови служители, организациите могат да създадат приветлива и подкрепяща работна среда, която насърчава растежа, иновациите и успеха.
